当前，越来越多的企业，尤其是互联网企业，开始抛弃KPI，使用其他的考核方式，最主流的要当属OKR目标管理法了。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR是一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
虽然OKR有很强的实践意义，但能真正推行OKR的企业却是凤毛麟角。其实，OKR之所以落地难，是难在了推行者是否真正理解了OKR的精髓和价值，是否选择了合适的OKR软件来辅助支持。
在此，不妨认识一下简洁易上手的飞书OKR。其作为一款专业的OKR软件，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。
目前，在飞书OKR这一专业OKR软件的助力下，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经落地OKR，实现了高质量发展。要知道，一个完整的OKR周期，是需要包含制定OKR、跟进OKR和总结评分三个阶段的。
在制定阶段，需要聚焦重点，对齐方向。在飞书OKR上，可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，能快速将目标与组织上下统一。而且飞书OKR上直观的树状视图，能让对齐结果一目了然。
另外在跟进阶段，需要实时沟通，同步进展。飞书OKR上可线上实时更新信息、检查进展。还有划词评论及「@」功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。
在最后的总结阶段，是需要即时反馈，优化策略的。飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。并且能借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。
面向未来，飞书OKR还将不断发挥自身优势，为组织提供实战培训和全程实践辅导，全方位助力组织落地OKR，实现高质量发展。
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